不盈利的商业就是最大的罪过!

  2022-12-26 13:10:20


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引导语

经营商业盈利是必须的,做企业特别是当老板真的不是因为一时的冲动,也不是为了让别人艳羡老板这个称号,而是要真正懂得做商业的一份责任与担当,企业不盈利就是对国家、社会、股东最大的罪恶,实现盈利才是商人必须要做到位的事。

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商超行业能够实现盈利的老板都清晰地懂得企业进步的关键在于对人的正确使用。中小零售企业最大的问题就在于没有很好地理解人的问题。今天想把超市行业做好,老板自己坚决不能当甩手的掌柜。如果只知道把自己的企业委托给一个团队或者一个所谓的职业经理人,可以说这样的企业最后就是绝对的悲哀,站在人性的角度,绝对的权限等于一系列的风险,带给企业的几乎都是致命性的打击。

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零售企业想要获得真正的盈利,就需要懂得今天到底应该怎样正确地经营商超,一般来说企业的进步就在于能否很好地理解做好一家超市的精髓,一边做业绩,一边建梯队,二者之间应该怎样权衡取决于一个老板自我的感知,但今天很多的老板片面地认为业绩是唯一,但如果没有很好地理解人才梯队的价值,企业就会随时出现发展进步的巨大瓶颈。

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在信息技术发达的今天,想把技术类的东西学习彻底,可以说没有任何秘密,商超技术层面真的没有太大的难度,想要获得业绩上的提升,不但要有人而且一定要有正确的人。只有企业用人正确,获得业绩上的提升仅仅是时间上的问题,很多中小企业不能获得进步的根本,就在于没有很好地把握人的因素。当下民营超市很多管理者最大的问题就是一说都会、一做全废,假如你的企业总是养了这样一群管理者,拿着所谓的高薪但给你的企业做不出利润,请问这样的管理者不需要及时去止损吗?

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如果真能够把人的问题理解到位,可以说获得盈利就会有很好的先决条件。在商超行业获得成功的人都是对利润有着极强的获取心,特别是在大是大非面前,都非常清晰自己应该如何正确地做出取舍,敢于对害群之马拿出必杀的力度,乐于对企业付出的人给予丰厚的回报,并非常真诚地对待那些有成长性的小白,不断地加以培养,那在不久的将来相信带给你的绝对是丰厚的盈利。
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